近日，江蘇省總工會發布了《關於命名2022年度職工服務中心賦能創優和幸福企業建設試點示範單位的通報》。省總工會命名俄罗斯专享会集團為“幸福企業建設試點示範單位”。        俄罗斯专享会集團有限公司成立於1978年，它的前身為中國冶金設備南京公司，是央企改製企業，主要從事冶金工程技術研究、設計開發、設備製造，以及工程總承包的工程技術公司。先後榮獲“全國鋼鐵工業先進集體”、“全國企業文化優秀成果特等獎”、“江蘇省文明單位”、“江蘇省五一勞動獎狀”、“江蘇省模範職工之家”等榮譽稱號。目前，公司為江蘇省首批產改試點企業、江蘇省集體協商示範企業、江蘇省幸福企業建設試點企業。    最近，俄罗斯专享会集團有限公司還榮獲“全國雙愛雙評先進企業工會”榮譽稱號。   省總工會命名俄罗斯专享会集團為幸福企業建設試點示範單位      一、立足崗位成才，提升員工成就感。在追求企業價值發展的同時，公司始終與實現員工個人價值相結合，努力將俄罗斯专享会建設為職工成長進步的家園。一是推進賦能成長。積極與高等院校合作，培養在職工程碩士和工程博士。設立“俄罗斯专享会獎學金”，不斷為校企雙方科研開發、成果轉化和人才培養注入動力激發活力。東北大學在讀工程博士金寒光滿懷深情地說，“俄罗斯专享会圓了我的博士夢”。建立導師製，出台《師徒結對管理辦法》，連續四年開展師徒結對，目前，45對師徒以老帶新構建新型師徒關係，傳承文化和技藝，促進新員工成長進步。每年舉辦工程圖設計技能競賽，促進設計交流，提升設計品質，提高工程質量。二是暢通發展通道。搭建工程技術人員序列職位，設置副主任工程師、主任工程師、首席工程師、副總工程師、總工程師技術職務，貫通工程技術人員的職業發展通道。完善技術序列職位薪酬標準，主任工程師、首席工程師分別對應集團中層副職和中層正職崗位工資標準。三是建設人才隊伍。我們堅持“選人”——門當戶對，“用人”——以人為本，“留人”——誌同道合。這樣做的目的就是現實員工與企業相互適應，量體裁衣，人盡其才，才盡其用。遵循上述用人理念，我們培養了一批批企業骨幹力量，打造了一支政治可靠、業務熟練、工作上進的人才隊伍。目前，公司職工大學本科以上學曆占職工總數的90%（其中研究生學曆為40%）、副高以上職稱占職工總數的40%（其中正高級工程師20人）、一級建造師20人、二級建造師37人，擁有各類有效專利百餘項，公司被認定為“江蘇省專精特新小巨人企業”、“江蘇省服務型製造示範企業”。   俄罗斯专享会集團師徒結對儀式      二、著力生活品質，提升員工幸福感。堅持以職工為中心，維護職工合法權益，改善職工生活，切實提高職工生活水平。一是勞動合同。公司與每位員工應簽盡簽勞動合同，實現勞動合同簽約率100%，沒有勞務派遣工。勞動合同明確了企業與職工雙方的權利、義務和責任，對雙方產生了法律約束力，而且為處理勞動合同爭議提供了依據。二是能級工資。2022年，俄罗斯专享会工會與公司行政簽訂第五輪集體合同、第二輪“能級工資”專項集體合同。對課題攻關、獲得專利以及競賽成績優異的員工進行一次性1000~20000元專項獎勵。完善技術職稱（技能等級）補貼從初級到高級每月600~1500元、學曆補貼從大專到研究生每月900~1700元、執業資格補貼每月1000~4000元。“能級工資”占工資總收入的42%。雖然近三年疫情對經濟大環境產生不利影響，但企業效益不減。2022~2023年，連續兩年全員崗位工資增長10%，公積金繳存按最高比例增至12%。三是企業年金。為了更好保障和提高職工退休後的待遇水平，激勵職工長期穩定工作，促進企業與職工共同發展，經過集體協商，2022年，公司按最高標準實施了企業年金方案。“能級工資集體協商”榮獲江蘇省省部屬企業係統優秀案例一等獎。   “能級工資”集體合同簽約儀式      三、堅持企業“家”文化，提升員工歸屬感。公司黨委始終將黨建工作與企業文化建設融合起來，充分激發幹部職工的內生動力，發揮了巨大的驅動作用。1、企業“家”文化。企業“家”文化的核心是“以情感管理為主，以製度管理為輔，以精神自律為中心，以傳統文化為根基”的管理理念。公司在長期的工作實踐中，形成了“三有三不”工作方法，也就是有製度不唯製度，追求從心而守的群體自律；有競爭不激化矛盾的工作狀態，達到從心而幹的目的；有指標不強調指標，表現出從心而求的心胸和願望。在企業“家”文化建設中，俄罗斯专享会集團秉承的原則是讓員工對“家” 文化“聽得懂、幹得了、感得到、愛得深”。因此，集團上上下下都能積極參與“家”文化建設，認同“家”文化理念，擁護“家”文化實踐。2、人性化關懷。俄罗斯专享会對職工全方位關愛到“讓員工感到不好意思”。一是堅持舉辦集體婚禮。已經連續舉辦了十八屆集體婚禮，通過舉辦集體婚禮讓職工真真切切地感受到“家”的溫暖。二是築牢安全生產底線。嚴格落實安全生產措施，牢固樹立安全生產理念和疫情防控思想，做到一手抓經營一手抓安全，保持了“零感染、零擴散”，以及“零事故”的成效。三是堅持辦好職工生活瑣事。組織職工定期體檢、春夏秋冬提供統一服裝、民俗節日年輕單身員工食堂聚餐歡度節日、給予患重病員工更多的關心關愛、建設“愛心媽媽屋”，以及職工生日慰問。3、中長期福利。出台購車補貼和車輛使用費補貼辦法，每年超200萬元。積極幫助年輕員工緩解購房經濟壓力，公司在國家政策基礎上再提供工資基數18%的購房貨幣補貼和一次性8萬元購房補貼，每年約300萬元。針對年輕員工購房首付款的困難，公司製定了購房借助金辦法，可以提供30萬元購房低息借款。提供免費集體宿舍，辦好職工食堂，降低生活成本，讓員工感到溫暖和幸福。   俄罗斯专享会集團第十八屆集體婚禮